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Seis opciones para gestionar plazos irreales

    Si eres un Director de Proyecto que enfrenta lo que percibe como un plazo poco realista, lo primero que tendrás que hacer es hablar con tu Patrocinador para ver si hay factores de negocio que están definiendo la fecha límite. Por ejemplo, puede haber un cierto acontecimiento que...

La Definición del Alcance

   Definir el alcance es tal vez la parte más importante del proceso de planificar un proyecto. Si no sabes qué vas a entregar y cuáles son los límites del proyecto, no tienes oportunidad de éxito. Adicionalmente, si no has hecho un buen trabajo en definir el alcance, manejarlo será...

Para un aterrizaje perfecto

  Acaso sólo importa el resultado final? Aprendizaje clave: • Revisa los requisitos para un desempeño adecuado• Pon atención en los pequeños detalles para asegurar resultados perfectos de los procesos• Reconoce la importancia de eliminar los problemas en la fuente En los Juegos...

Por qué TenStep?

  • Metodología de Proyectos mundialmente conocida

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    El Proceso de Dirección de Proyectos de TenStep® ayuda a los Directores de Proyectos a gestionar con éxito proyectos de todo tipo.  El Proceso TenStep ofrece un enfoque paso a paso, empezando por lo básico, hasta llegar a lo sofisticado; el proceso se ajusta a la necesidad particular de tu proyecto.

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    Somos un orgulloso Proveedor Global Registrado de Educación (PMREP® #1774), certificado avalado por el Project Management Institute, por lo que todos nuestros programas de formación otorgan Unidades de Desarrollo Profesional (PDUs® por sus siglas en inglés).

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  • Authorized Training Partners de SCRUMstudy

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    Scrum es el marco más popular de las metodologías Àgiles. Es una metodología adaptativa (promueve la adaptación contínua), iterativa (varias repeticiones), rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer al cliente/usuarios un valor significativo de forma rápida y a lo largo del proyecto.

     

    Scrum asegura la transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectiva y el progreso continuo. El marco de Scrum, tal como se define en la Guía de SBOK, está estructurado de tal manera que apoya el desarrollo del producto y servicio en todo tipo de industrias y en cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad.

     

    Un proyecto Scrum implica un esfuerzo colaborativo para crear un nuevo producto, servicio u otro resultado, tal como se la defina en la declaración de la visión del proyecto. Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, las capacidades organizacionales y otras limitaciones que las hacen difíciles de planificar, ejecutar, gestionar y finalmente tener éxito. Sin embargo, la exitosa implementación de los resultados de un proyecto terminado, le proporciona beneficios importantes de negocio a una organización. Por lo tanto, es importante para las organizaciones seleccionar y practicar una metodología de Dirección de proyectos apropiada a sus objetivos y entorno.

     

    Una de las fortalezas clave de Scrum radica en el uso de equipos multifuncionales, auto-organizados y empoderados que dividen sus trabajos en ciclos cortos y concentrados llamados Sprints. El enfoque de Scrum, en la Entrega Motivada por Valor ayuda al Equipo Scrum a entregar resultados de forma rápida y eficaz.

     

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