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Entendiendo la Dirección de Proyectos y el Ciclo de Vida del Proyecto

  • February 21 - 2017

  Los proyectos se manejan utilizando procesos de Gestión de Proyectos, pero el propósito del proyecto no es llevar a cabo la Gestión del Proyecto en sí misma. El propósito del proyecto es crear algo. Esto nos lleva a buscar la diferencia entre Dirección de Proyecto y Ciclo de Vida del...

Una Guía sobre el Control del Cambio al Alcance

  • January 22 - 2017

  Tom Mochal, PMP, PgMP, TSPM, ITBMC, President, TenStep, Inc. Traducción: Enrique Ledesma, M.Sc., PMP, SDC, SMC   Al igual que con la muerte y los impuestos, los cambios en los proyectos son inevitables, y mientras más largo es el proyecto, es más probable que ocurran...

Proyectos, Programas y Portafolios

  • December 20 - 2016

  Conceptos ejecutivos importantes, explicados de manera sencilla. Mucha gente escucha los términos: proyectos, programas y portafolios, pero no están seguros de qué significan y cómo encajan juntas. Las tres son estructuras que nos permiten organizar ciertos tipos de trabajo. Los...

Diez pasos para la selección de proveedores/contratistas

  • November 07 - 2016

  Una de las decisiones más difíciles que un Director de Proyecto debe enfrentar es la de seleccionar el proveedor/contratista correcto para terminar el proyecto. Para seleccionar al proveedor correcto, debes dedicar mucho trabajo y esfuerzo en llevar adelante un proceso competitivo...

Por qué TenStep?

  • Metodología de Proyectos mundialmente conocida

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    El Proceso de Dirección de Proyectos de TenStep® ayuda a los Directores de Proyectos a gestionar con éxito proyectos de todo tipo.  El Proceso TenStep ofrece un enfoque paso a paso, empezando por lo básico, hasta llegar a lo sofisticado; el proceso se ajusta a la necesidad particular de tu proyecto.

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  • REP Proveedores Educación Registrados en PMI®

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  • Authorized Training Partners de SCRUMstudy

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    Scrum es el marco más popular de las metodologías Àgiles. Es una metodología adaptativa (promueve la adaptación contínua), iterativa (varias repeticiones), rápida, flexible y eficaz, diseñada para ofrecer al cliente/usuarios un valor significativo de forma rápida y a lo largo del proyecto.

     

    Scrum asegura la transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectiva y el progreso continuo. El marco de Scrum, tal como se define en la Guía de SBOK, está estructurado de tal manera que apoya el desarrollo del producto y servicio en todo tipo de industrias y en cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad.

     

    Un proyecto Scrum implica un esfuerzo colaborativo para crear un nuevo producto, servicio u otro resultado, tal como se la defina en la declaración de la visión del proyecto. Los proyectos se ven afectados por las limitaciones de tiempo, costo, alcance, calidad, recursos, las capacidades organizacionales y otras limitaciones que las hacen difíciles de planificar, ejecutar, gestionar y finalmente tener éxito. Sin embargo, la exitosa implementación de los resultados de un proyecto terminado, le proporciona beneficios importantes de negocio a una organización. Por lo tanto, es importante para las organizaciones seleccionar y practicar una metodología de Dirección de proyectos apropiada a sus objetivos y entorno.

     

    Una de las fortalezas clave de Scrum radica en el uso de equipos multifuncionales, auto-organizados y empoderados que dividen sus trabajos en ciclos cortos y concentrados llamados Sprints. El enfoque de Scrum, en la Entrega Motivada por Valor ayuda al Equipo Scrum a entregar resultados de forma rápida y eficaz.

     

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